工商時報【記者林祝菁╱台北報導】

內容來自YAHOO新聞

統一集團(1216)受到大陸環保政策改變,及調整經營策略,大陸擴廠腳步稍微放慢,綜合食品生產基地今年底達到35個,明、後年36個,未來3年資本支出也將逐年縮小,預計今年約27億人民幣(下同),明年23億,後年降到20億。

統一企業在1992年進入大陸,起初採用「T字型」策略,以沿海經濟特區和長江沿岸開發區為市場標的投資建廠。不過,為了對抗高運輸成本與原物料行情,同時讓工廠更貼近市場,可以快速對應的彈性作為,改以小基地取代大基地,在大陸各省分遍地開花設廠。

統一集團董事長羅智先曾在2011年底宣布,3年將投入120億,至2014年擴建至40個、2015年達到50個綜合食品生產基地。不過,隨著市場環境及消費需求的改變,統一也緊急應變,去年生產地僅達到33個。

統一中控 資本支出逐年減

隨著建廠速度漸趨放緩,統一中控的資本支出也跟著縮小,前年的資本支出約47.46億元,去年33.46億元,預估今年一口氣降到30億以下,後年甚至有可能低於20億元。今年底,統一生產基地將達到35個(增加江蘇、合肥),總計77條速食麵生產線,79條飲料生產線,明年有36個(增加山西廠)。

對此,統一中控總經理侯榮隆表示,資本支出縮小對於統一的獲利能力應該會有成長,而支出的運用上,除了大部分投資在設備、土地外,也將加強研發能力的提升,今年研發費用占營收比約在千分之二?五,明年在軟硬體及包材的研發投入下,研發占比將達到千分之三至三?五,後年力拚可以達到與日本企業同樣水準的千分之五。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/統-中控-資本支出逐年減-215007292--finance.html

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